Босс Primark защищает практику, поскольку бюджетный модный бренд видит расширение
Ирландская сеть магазинов бюджетной одежды Primark подверглась критике за соблюдение прав трудящихся и влияние своей недорогой и массовой модели одежды на окружающую среду. Но ее исполнительный директор Пол Марчант с этим не согласен. "Я не верю в то, что мы не можем соблюдать этические нормы, покупая товары из Азии", - сказал он AFP в интервью в Дублине. В мире недорогой моды Primark - популярный бренд в Великобритании, Ирландии и за их пределами - является уникальным. Бренд производит свою одежду в Азии и продает ее по дешевке в Европе, но отправляет ее морским путем, а не самолетом, не продает онлайн, готовит свои коллекции более чем за год и не создает запасов.
Это была прибыльная формула, и недавно Марчант похвастался, что ритейлер впервые достиг показателя прибыли в миллиард фунтов стерлингов (1,3 миллиарда долларов). Однако Primark по-прежнему приходится давать отпор критикам, в том числе активистам экологических кампаний, которые утверждают, что "одноразовая" мода бренда приводит к истощению ресурсов.
Правозащитные организации тем временем обвиняют компанию в том, что она полагается на поставщиков в странах, где работники практически не защищены. Primark утверждает, что обучает индийских фермеров методам ведения восстановительного сельского хозяйства и проводит регулярные проверки своих поставщиков, чтобы убедиться, что работники и земля не подвергаются эксплуатации.
Тем не менее, ее модель основана на соблюдении правил в Индии, Пакистане и Бангладеш, где в основном производится ее одежда. "При условии, что у вас есть подходящие партнеры.. И у вас есть надлежащие средства защиты, а также меры и средства контроля.. Я не вижу причин, по которым у source не может быть надежной этической цепочки поставок", - сказал Марчант. Компания, добавил он, соблюдает кодекс поведения Международной организации труда. Скромные корни
В 2018 году Primark опубликовала отчет о своей цепочке поставок, но он охватывал только собственные фабрики по производству одежды, а не партнеров. В прошлом году компания признала, что предыдущий партнер SMART Myanmar увеличивал продолжительность рабочего дня своих сотрудников и что они не были должным образом проинформированы об их общем праве на отпуск. Однако в нем говорилось, что нет никаких доказательств, подтверждающих дальнейшие заявления о том, что персонал имел ограниченный доступ к туалетам и подвергался словесным оскорблениям со стороны начальства.
Primark утверждает, что прилагает усилия для сокращения выбросов парниковых газов, но признает, что 97. 5% общего углеродного следа компании приходится на деятельность ее поставщиков. Отвечая на вопрос о том, какой объем одежды продает его компания, Марчант настаивает на своем.
"Мы не наводняем рынок ненужными товарами", - сказал он. "Мы продаем все, что покупаем". Он также утверждал, что его продукция менее чувствительна к капризам моды, чем у других брендов, поскольку половина его коллекций состоит из повседневной одежды. Компания Primark была основана в Ирландии в 1969 году под названием Penneys, и с тех пор у нее было всего два руководителя: основатель Артур Райан, затем Марчант.
Но компания, являющаяся самым продаваемым флагманом бюджетной моды как в Великобритании, так и в Ирландии, больше не является небольшим семейным бизнесом. В настоящее время это процветающая дочерняя компания агропродовольственного гиганта Associated British Foods, которая продает свою одежду в 17 странах и в которой занято 80 000 человек.
Планы по расширению
Марчант пояснил, что на фоне этого успеха Primark намерена расширяться в Соединенных Штатах и Европе (Франция, Испания, Португалия и Италия). Бренд также подписал контракт с "франчайзинговым партнером" на открытие магазинов в Объединенных Арабских Эмиратах, Кувейте и "потенциально" Бахрейне и Катаре в течение "12-18 месяцев", добавил он.
Прямыми конкурентами Primark являются европейские H&M и Zara, а также азиатские гиганты Shein и Temu, которые придерживаются аналогичной модели "очень низкой маржи", сказал он. Компания также добивается экономии за счет масштаба, закупая больше товаров, чем ее конкуренты, и не занимаясь продажами онлайн.
Вместо этого она надеется привлечь покупателей в магазины, расширяя партнерские отношения с такими популярными брендами, как Netflix, Disney и Hello Kitty. В 453 магазинах сети продаются одежда и аксессуары, а также украшения и работают кафе, бары для бровистов и парикмахерские.
Смотрите также:
ЕС оштрафовал Пьера Кардена и лицензиата на антимонопольное законодательство в размере 6 миллионов долларов http://kupidonchik.org/es-oshtrafoval-pera-kardena-i-litsenziata-na-antimonopolnoe-zakonodatelstvo-v-razmere-6-millionov-dollarov/.
Интересности на тему: Годовая инфляция в Германии в ноябре не изменилась и составила 2,4%
Классные советы в статье "Бюджет Великобритании показывает, что правительство не понимает бизнес, говорит ветеран розничной торговли" здесь.
Идея в том, что каждый может найти что-то для себя. Например, родителей соблазняют "конкурентоспособные" цены на детскую одежду, в то время как у женщин с особыми потребностями в одежде, таких как беременные, больные раком молочной железы или инвалиды, есть коллекции, подходящие именно им.
