Что можно сказать о первом сообщении Бьорна Гульдена о доходах в качестве генерального директора Adidas
Спустя почти десять лет, комментируя финансовые результаты Puma, Бьорн Гульден, генеральный директор немецкого бренда спортивной одежды и снаряжения, по-прежнему базируется в Херцогенаурах, Германия, но теперь присоединился к конкуренту Puma - компании Adidas. 8 марта норвежец Gulden принял участие в объявлении о доходах, чтобы представить годовые результаты Adidas.
Это было впервые для него и под пристальным вниманием. “Наверное, странно слушать меня по телефону от Adidas, но так уж устроен мир”, - начал Гульден. “И я должен сказать вам, что это были семь или восемь очень напряженных недель, когда мы пытались понять, в каком состоянии находится бизнес, и изучали, какие ресурсы и возможности у нас есть. Я хотел бы сказать, что горжусь тем, что нахожусь здесь.
Это может показаться странным после того, что я вам рассказывал, когда работал в Puma. Но я просто хочу еще раз сказать, что я проработал девять лет [в Puma] и, думаю, провел там очень хорошее время. У меня там есть близкие друзья. И я думаю, будет справедливо сказать, что спустя девять лет, после выполнения моего контракта, пришло время заняться чем-то другим. В мои планы определенно не входило делать это с [Adidas], но так сложилось, и очень быстро, что я просто был вынужден согласиться на этот вариант”, - сказал Гулден. Он не стал вдаваться в подробности о том, как Adidas, группа компаний с годовым доходом в 22 миллиарда евро, завоевала его доверие.
"Вы увидите, как мы будем больше инвестировать в небольшие виды спорта, расширяя наше портфолио”.
Вместо этого Gulden сосредоточился на перечислении сильных сторон Adidas. “Я думаю, мы все должны согласиться с тем, что [Adidas] подписал контракты с несколькими очень хорошими [футбольными] командами. Для меня возвращение Италии и "Арсенала" - это достижение.
Вы знаете, я был одним из тех, кто отказался от них в "Пуме". Теперь они вернулись. "Арсенал" на самом деле выступает хорошо, и давайте надеяться, что Италия выступит лучше, чем [на последнем чемпионате мира]. У нас есть все команды, которые нам нужны для того, чтобы иметь очень-очень хороший имидж и вести чрезвычайно успешный бизнес как в профессиональном спорте, так и в студенческом спорте, и, конечно же, на рынке лицензий.
То же самое касается и спортсменов. Я имею в виду, что у нас есть талантливые спортсмены во всех возможных видах спорта. И я также хотел бы сказать, что вы увидите, как мы будем больше инвестировать в небольшие виды спорта и расширять наше портфолио. Я думаю, что в основе Adidas всегда лежала разработка продуктов для всех видов спорта. Были даже Олимпийские игры, на которых у нас была обувь для всех видов спорта, в которых можно было принять участие. Я не уверен, что сейчас мы зайдем так далеко, но я думаю, что с точки зрения дизайна и разработки мы не можем ограничиваться только основными видами спорта. ”В прошлом Adidas решила отказаться от участия во многих видах спорта, которые считались нерентабельными, в том числе в Олимпийских играх, для которых национальным федерациям было бы сложно найти поставщиков спортивной формы и снаряжения.
Новый генеральный директор Adidas, похоже, стремится вернуться к этой расширенной философии соревнований. Для этого Gulden намерена опираться на научно-исследовательские и производственные ресурсы Adidas group. Adidas также может использовать свой опыт в области спорта на открытом воздухе. “Бренд Terrex был очень, очень хорошей инициативой. Я думаю, что идея объединить все товары для активного отдыха под одним зонтичным брендом сработала очень хорошо. Те из вас, кто меня знает, знают, что я обожаю горы как летом, так и зимой. Я могу сказать вам, что продукция [Terrex] превосходна. И в настоящее время этот бизнес стоит около полумиллиарда евро. Мы все знаем, что рынок активного отдыха растет, и у нас есть все условия, чтобы стать его частью как зимой, так и летом”, - сказал Гульден. Gulden также видит большие перспективы роста Adidas в гольфе и настойчиво стремится к развитию зимних видов спорта. В 2015 году он добился успеха с Рианной на выставке Puma и стремится использовать потенциал Adidas также в сфере моды и стиля жизни. “В прошлом Adidas критиковали за то, что он не привлекал достаточного внимания к бренду.
Но посмотрите на партнеров Adidas по сотрудничеству за последние 18-24 месяца: Moncler, Prada, Gucci и Balenciaga. Невозможно найти более привлекательных партнеров, чем эти! Мы можем обсудить тот факт, что, возможно, было слишком много совместных проектов за короткий промежуток времени.
Но я думаю, это потому, что многие из них были отложены, а затем вынуждены были выйти на рынок одновременно. Когда я вижу список брендов, которые хотят с нами сотрудничать, у меня возникает ощущение, что мы в отличной форме. И если вы посмотрите на такие известные имена, как Фаррелл, Бейонсе, Бэд Банни, а теперь еще и Дженна Ортега, у нас есть уникальные партнеры, которые связывают нас с уличной культурой”, - сказал Гульден. Он занял изящно-дипломатичную позицию по отношению к своему предшественнику, и особенно к сотрудникам Adidas, которые в настоящее время находятся под огнем критики из-за дела Yeezy, ставшего проблемой для группы после скандала с Канье Уэстом.
Gulden быстро указал на пути, по которым группа может прогрессировать, например, за счет оптимизации количества моделей (или франшиз) на рынке: “Их слишком много, и у них слишком много рекламных акций”, - сказал он. Он упомянул трудности в Китае и большие запасы в Европе.
Он завершил выпуск Yeezy словами: “Мы потеряли это. Затем он отметил, что наиболее динамично развивающимися франшизами в настоящее время являются Gazelle, Samba и Spezial, и разумно решил сосредоточиться на сильном имени с захватывающими перспективами - Фаррелле Уильямсе, представителе бренда Adidas, а также партнере, со своим ассортиментом Human made. “Фаррелл, который также является ведущим дизайнером мужской одежды LVHM, на данный момент, вероятно, является самым модным дизайнером и творческой личностью в мире.
Тот факт, что он переезжает в Париж и сближается с нами, очевидно, очень важен для нас. И я думаю, что Дженна [Ортега], вероятно, самая востребованная женщина-знаменитость, с которой можно заключить контракт. Спустя две недели их влияние стало очень, очень, очень сильным”, - сказал он. Adidas будет производить обувь в Европе?
Adidas, как и все игроки индустрии спортивной одежды, сталкивается с еще одной серьезной проблемой - производством. В 2019 году группа отложила проект Speedfactory по роботизированному производству обуви, но ее новый руководитель в первые несколько недель своего пребывания в должности осмелился обратиться к вопросу поиска поставщиков в Европе. “Что абсолютно уникально, так это то, что у нас есть обувная фабрика в Европе, в Германии, в 40 минутах езды отсюда, в Шайнфельде [недалеко от Франкфурта], где у нас есть возможность производить различную обувь, например, для Кубка Мира. Я думаю, что мы начнем использовать это еще активнее, чем делали до сих пор.
Смотрите также:
Даун: Peta призывает к прозрачности в подборе поставщиков H&M http://kupidonchik.org/daun-peta-prizyivaet-k-prozrachnosti-v-podbore-postavshhikov-h-m/.
Интересности на тему: Go Sport: французский суд рассмотрит варианты продолжения или продажи 18 апреля
Классные советы в статье "Aeffe вернется в минус в 2022 году" здесь.
Европейское производство и экспансия в Европу, особенно при сотрудничестве с художниками, а также потому, что "сделано в Германии" и "сделано в Европе" имеют смысл, - это уникальное преимущество, которое мы еще не использовали в полной мере. И поскольку я помешан на продуктах, я думаю, мы будем использовать его больше, чем когда-либо. И не забывайте, что в Европе не так-то просто найти и развить компетенцию в области производства обуви. Мы могли бы использовать эту фабрику в качестве учебного центра и быть уверенными, что никогда не упустим из виду опыт в производстве продукции, особенно обуви”, - сказал Гульден.
Это задача, стоящая перед Gulden: превратить такого глобального гиганта, как Adidas, в группу компаний с локальными возможностями. Несомненно, это произойдет не сразу, что касается производства. Но Gulden задает тон всему последующему: “Мир не становится более централизованным или глобализированным. Очень, очень трудно найти продукты, которые хорошо зарекомендовали бы себя во всех регионах и на всех рынках. Рабочие месяцы также отличаются друг от друга. У нас есть дизайнерские центры в Токио, Шанхае, США, а теперь еще и в Индии и Европе, и мы будем более локализованы”.
