Филипп Камперио рассказывает о том, как компания ChimHaeres пришла к созданию, ее стратегии и амбициях
Франко-итальянский бизнесмен Филипп Камперио, ответственный за возрождение бренда Borsalino, рассказал FashionNetwork. Com о своей стратегии для холдинговой компании ChimHaeres, нового производителя предметов роскоши с активами под управлением в 75 миллионов евро. Он основал компанию совместно с эмиратской инвестиционной компанией Chimera и в настоящее время занимает должность управляющего директора.
Он рассказывает нам о своих планах - от выхода на фондовую биржу к 2027-2028 годам до возрождения исторического дома моды Vionnet, который только что присоединился к ChimHaeres. FashionNetwork. Com: Как вы попали в мир моды?Филипп Камперио: Раньше я работал консультантом в сфере слияний и поглощений и прямых инвестиций. Я стал соучредителем инвестиционного бутика в Женеве, который за двадцать лет совершил от имени своих клиентов 250 сделок на сумму 2,5 миллиарда евро.
В 2013 году мы с моими партнерами захотели сами инвестировать в акционерный капитал и купили семь компаний в различных секторах экономики в Женеве. Затем, в 2015 году, когда появилась возможность купить Borsalino, я решил сосредоточиться на образе жизни.
FNW: Значит, вы специализировались на роскоши?ПК: Да. Благодаря моей личной холдинговой компании Haeres Capital, которая с 2018 года владеет несколькими пакетами акций, такими как Borsalino, историческому швейцарскому бренду чулок и колготок Fogal, который я продал в 2019 году, и пятизвездочному проекту недвижимости на Лазурном берегу, мы с моей командой накопили определенный опыт и знания о роскоши. рынок.
Мы понимаем это и верим, что у нас есть инструменты, чтобы справиться с этим. После пандемии Covid к нам часто обращались бренды в поисках инвесторов, и мы разработали бизнес-модель. FNW: Какую бизнес-модель вы внедрили?ПК: Идея состоит в том, чтобы выявить традиционные бренды, которые либо находятся в стадии становления, либо нуждаются в увеличении оборота для достижения определенной прибыльности, либо позиционируются на рынке недооцененными из-за недостаточного управления. Наша цель состояла в том, чтобы выявить возможности и приобрести контрольные пакеты акций, а миноритарную долю мы бы синдицировали через соинвесторов, то есть путем разовых сделок.
Как только сделка по приобретению завершена, мы формируем наши команды, объединяя ресурсы. Это позволяет компаниям получать выгоду от высококвалифицированных специалистов с минимальными затратами. FNW: А затем вы запустили элитный кластер ChimHaeres. Как возник этот проект?PC: В марте 2022 года Chimera и Haeres Capital объединились. Chimera является инвестиционным подразделением Royal Group, фонда прямых инвестиций Абу-Даби, который хотел разработать стратегию инвестирования в роскошь. Их привлекло к нам то, что у нас уже был опыт работы с Borsalino и Fogal, ряд сделок и существующая управленческая команда, состоящая из известных людей, таких как Антонелла ди Пьетро, которая работала в Trussardi и Tod's, Альберто Натансон, бывший финансовый директор Bulgari и Benetton, Джакомо Сантуччи, который работал в Gucci и Dolce & Gabbana, а также Джером Макарио, бывший финансовый и операционный директор Brioni, проработавший пятнадцать лет в Kering.
Так что, по сути, мы купили им тяжеловесов, которые были им нужны для старта. FNW: Как была заключена сделка?Констебль: Мы проработали вместе год, и в результате было создано совместное предприятие под названием ChimHaeres. Haeres Capital внесла свою долю в Borsalino и все бренды, которые у нас были по опциону. Chimera соответствовала стоимости инвестиций в денежном выражении. 75 миллионов долларов - это вес всех наших активов. Сегодня в нашей команде 18 человек, которые работают в Милане, Абу-Даби, Женеве и Люксембурге. Помимо финансового вклада, Chimera предлагает стратегическое видение, реальную добавленную стоимость. FNW: Амбициозный проект.. ПК: Большая авантюра заключалась в том, чтобы одновременно запустить совместное предприятие и объявить о трех новых приобретениях, в дополнение к вкладу Borsalino, для того, чтобы занять достаточно высокое положение на рынке и завоевать доверие других брендов.
Это было довольно сложно и напряженно. В настоящее время мы владеем четырьмя брендами: 100% Vionnet, 54% Borsalino, остальное принадлежит дюжине акционеров, Fogal, которая была выкуплена за 87,5%, и итальянскому производителю роскошных автобусов Zagato, у которого мы приобрели 70%, а оставшиеся 30 остались за семьей%.
С точки зрения консолидированного оборота, стоимость всей группы составляет около сорока миллионов евро. FNW: Где вы базируетесь?ПК: Штаб-квартира холдинга находится в Абу-Даби, а операционные офисы - в Женеве и Милане, где мы находимся с начала года в новых офисах на Виа делла Спига.
FNW: Как произошло поглощение Vionnet? Констебль: Я четыре года работал в этой компании, которая была ликвидирована в 2018 году. Мы купили ее у ее бывшего владельца, госпожи Гоги Ашкенази. Мы купили всю интеллектуальную собственность. FNW: Какие у вас планы относительно этого исторического дома?ПК: В настоящее время бренд работает на конфиденциальной основе, но мы планируем создать новую бизнес-модель, которая будет запущена к концу года. Мадлен Вионне была настоящим первопроходцем. Если отвлечься от размера компании и имиджа, то само название звучит так же убедительно, как у Schiaparelli или Dior. Мы нашли интервью 1921 года, в котором Мадлен Вионне говорила об устойчивом развитии, освобождении женщин и объявила, что индустрия моды станет очень загрязняющей окружающую среду. Это те темы, к которым мы хотим обратиться столетие спустя, потому что они так актуальны в сегодняшних реалиях.
Мы находимся в процессе создания абсолютно революционного проекта. Мы собираемся возродить дом с помощью чрезвычайно прорывной бизнес-модели. Но мы находимся в самом разгаре развития. На данный момент мы не можем сказать больше. FNW: Каков подход к созданию нового кластера класса люкс в Чимхересе?PC: Мы сосредоточены на всей Европе и Швейцарии и рассматриваем все сферы жизни. Наша цель - долгосрочное владение и активное развитие каждого приобретаемого нами дома с помощью нашей платформы управления. Мы являемся финансовыми предпринимателями. Мы не являемся пассивными акционерами. Напротив, мы участвуем в работе компаний, не обязательно вмешиваясь в повседневное управление, т.е. мы сохраняем за собой управление всеми вопросами, связанными с финансами, денежными потоками и созданием бренда, в то время как повседневное управление остается в руках каждой компании.
Мы вмешиваемся только в очень специфические моменты, направленные на долгосрочное развитие бренда. Огромное преимущество того, что мы являемся открытой холдинговой компанией, а не зрелым инвестиционным фондом, заключается в том, что у нас есть возможность повышать акционерную стоимость, придерживаясь той же долгосрочной стратегии создания стоимости.
FNW: Какова ваша цель? ПК: Наша цель состоит в том, чтобы создать диверсифицированную инвестиционную холдинговую компанию в различных отраслях, связанных с образом жизни, с подходом к диверсификации рисков, но с четким видением того, что мы можем привнести в наши инвестиции.
Смотрите также:
Сделают ли Олимпийские игры LVMH "пророком в своей собственной стране"? http://kupidonchik.org/sdelayut-li-olimpiyskie-igryi-lvmh-prorokom-v-svoey-sobstvennoy-strane/.
Интересности на тему: Undiz превращает свой оперный театр в Париже в пляжное направление
Классные советы в статье "Flannels X запускает в Лондоне показ Beyonce на Оксфорд-стрит" здесь.
Наши инвестиции составляют от 20 до 50 миллионов долларов, что слишком мало для больших групп и слишком велико для предпринимателей и небольших фондов прямых инвестиций. Мы идем туда, куда другие не могут, не хотят или не знают, как идти. Мы ищем отличные истории, уникальные истории. FNW: На каком вы сегодня этапе?ПК: Мы ищем новые цели, три из которых уже находятся на стадии анализа. Мы находимся на этапе комплексной проверки. Три бренда lifestyle, два из которых связаны с модой, а один - с домом. Два из них итальянские, один базируется в Лондоне. У двух из них очень богатое наследие, один принадлежит очень модному дизайнеру. У нас также есть в разработке три или четыре других лейбла. FNW: Как вы собираетесь финансировать себя?ПК: Мы рассматриваем множество возможностей, и как только их станет достаточно, мы откроем капитал ChimHaeres Holding для новых инвесторов, которые войдут в наш текущий портфель, и с их денежными взносами мы сможем финансировать новые приобретения.
Поскольку мы не являемся инвестиционным фондом, мы также стремимся разместить акции ChimHaeres на фондовой бирже для получения ликвидности. Для этого нам нужен портфель значительного размера. Конечно, если кто-то представит нам интересное предложение для портфельной компании, мы его изучим, но у нас нет цели выхода из каждого из наших холдингов. Мы здесь для того, чтобы консолидироваться и создать группу. FNW: Когда и где вы планируете выйти на биржу? ПК: Мы планируем провести двойной листинг в Абу-Даби и Милане, я бы сказал, к 2027-2028 годам. Вы должны достичь критического размера. Если вы слишком маленький, это никому не интересно. Для этого нам нужно портфолио из восьми-десяти брендов, активы которых составляют 500 миллионов долларов. К концу года мы планируем создать еще два холдинга, а затем, возможно, еще два в 2024 году. FNW: Как вы планируете развивать каждый из своих брендов?ПК: Мы собираемся провести реструктуризацию, добавить менеджмент и предоставить им новые ресурсы. Мы предоставляем им финансовый процесс и методы. Если им это нужно, мы предоставим им платформу для ИТ и управления персоналом, разработаем их отдел продаж, откроем новые рынки. В остальном штаб-квартира и команды остаются на своих местах. Штаб-квартира Fogal находится в Женеве, а штаб-квартиры Vionnet и Zagato - в Милане. Мы работаем в сфере роскоши, поэтому придаем первостепенное значение качеству продукции при обоснованной цене. Мы также намерены обеспечить строгий контроль затрат и, прежде всего, внедрить по-настоящему экологичный подход. Это абсолютно необходимо. Сегодня это уже не вариант. Это не цель продажи, это непременное условие нашей деятельности. Даже если это создает дополнительные трудности, затраты и энергию. В настоящее время мы будем полагаться на наших поставщиков в вопросах прослеживаемости и этики. FNW: Как, на ваш взгляд, может развиваться бренд на современном рынке предметов роскоши?PC: Чтобы бренд рос сегодня, он должен мыслить нестандартно. Мы верим в капсульные коллекции и коллаборации, а также в необычные каналы сбыта. Например, гостиничная индустрия может быть очень важным вектором для расширения бренда.
