Убытки Джона Льюиса растут, он запускает более масштабную программу экономии средств
Когда отчет о результатах начинается с обращения к сотрудникам с сообщением об “очередном очень тяжелом году”, вы понимаете, что ничего хорошего из этого не выйдет, и так было с John Lewis Partnership в четверг. Компания, принадлежащая сотрудникам, только что объявила о назначении нового генерального директора, ориентированного на преобразования и имеющего большой опыт работы в сфере прямых инвестиций, и опубликовала неаудированные результаты за год по состоянию на 28 января, которые было нелегко прочитать. В нем также сообщалось о предстоящих сокращениях рабочих мест, хотя на данный момент нет подробностей о том, сколько именно.
Общий объем партнерских продаж упал на 2% до 12 фунтов стерлингов. 25 миллиардов за год, в течение которого инфляция достигла двузначных цифр, что делает это снижение более серьезным, чем кажется на первый взгляд. Продажи сети магазинов John Lewis выросли, но всего на 0,2% и достигли 4,94 миллиарда фунтов стерлингов, хотя вышеупомянутая инфляция свела бы это на нет.
А продажи в супермаркетах Waitrose упали на 3% до 7,31 миллиарда фунтов стерлингов. Убыток до вычета исключительных статей и налогов составил 78 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с прибылью в размере 181 миллиона фунтов стерлингов в предыдущем году, которая была “в основном обусловлена экономическим фоном и инфляционным давлением”.
Убыток до налогообложения увеличился до 234 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с убытком всего в 27 миллионов фунтов стерлингов 12 месяцами ранее из-за списания имущества. И влияние инфляции ощущалось во всем бизнесе, добавляя?179 миллионов к его расходам.
Были и положительные моменты: число клиентов выросло на 4% до 20,3 млн, хотя самый большой скачок произошел в Waitrose (+7% до 13,7 млн), в то время как число клиентов John Lewis выросло всего на 0,5% до 11,7 млн. Компания заявила, что John Lewis привлекла больше покупателей, поскольку привнесла “более сильный стиль и дизайн” в собственное предложение бренда одежды и товаров для дома.
В нем добавлено, что сеть сохранила долю рынка, увеличив объемы продаж на 1%, чему способствовали высокие показатели работы ее филиалов, которые выросли на 20%, а количество посетителей выросло на 34%, достигнув 100 миллионов впервые с момента появления Covid. Но операционная прибыль John Lewis trading упала на 82 млн фунтов стерлингов до 676 млн фунтов стерлингов “из-за динамики торговли и инфляции, что частично компенсировалось экономией средств”.
ОНЛАЙН-приложение John Lewis продолжало демонстрировать значительный рост, а трафик в нем вырос на 13%. В настоящее время более четверти онлайн-продаж осуществляется через приложение. И хотя общий онлайн-трафик компании снизился на 5%, число ее многоканальных клиентов выросло на 4% и сейчас составляет 21% от общей клиентской базы. Соотношение каналов теперь вернулось к 60:40 онлайн-магазинов, которые были до Covid, по сравнению с 70:30 онлайн-магазинов, которые были до пандемии.
Распределение продаж по категориям было почти таким же, как и в прошлом году до пандемии, при этом наибольшие объемы продаж (в стоимостном выражении) в категориях одежды и технологий составили 37% и 36% от общего объема продаж. Бизнес John Lewis увеличил свою долю на рынке модной одежды, как за счет создания собственных фирменных этикеток, так и за счет запуска новых брендов.
И он сказал, что из его 2. Из 7 миллионов бюджетных клиентов, более 70% также приобрели товары из ассортимента John Lewis & Partners среднего уровня, а более 75% - из фирменных ассортиментов в течение года. Компания добавила, что о преимуществах ее предложения и профессионализме свидетельствует рекордное количество личных визитов к стилистам - более 60 000 в год. СОКРАЩЕНИЕ расходов На этот раз компания не будет выплачивать премиальные, поскольку продолжает стремиться к экономии средств.
За последние два года компания сократила расходы на сумму более 300 миллионов фунтов стерлингов, и в рамках проводимых преобразований перед ней стоит новая цель - сэкономить еще примерно 600 миллионов фунтов стерлингов к январю 2026 года. Это амбициозная цель, хотя очевидно, что она также необходима, учитывая продолжающиеся убытки.
Смотрите также:
Впервые в мире Стелла Маккартни использует новый биоматериал для изготовления блесток http://kupidonchik.org/vpervyie-v-mire-stella-makkartni-ispolzuet-novyiy-biomaterial-dlya-izgotovleniya-blestok/.
Интересности на тему: Амири нанял нового генерального директора Burberry Эдриана Уорд-Риса
Классные советы в статье "Stetson открывает флагманский бренд Seven Dials в Великобритании" здесь.
Новый генеральный директор, имеющий опыт работы в компаниях, которые безжалостно сокращают расходы, сыграет здесь решающую роль. Не то чтобы фирме в настоящее время что-то угрожает. У него хороший баланс с объемом наличности в 1 миллиард фунтов стерлингов и общей ликвидностью в размере?1,5 миллиарда. И в то время как бизнес “упорно трудился над сокращением издержек. Заключая выгодные сделки с поставщиками и упрощая ассортимент обоих брендов”, компания также инвестировала средства. В течение года компания “инвестировала значительные средства в улучшение цифровых возможностей, чтобы вдохновлять клиентов и быть более удобной: в том числе в магазинах, онлайн, через наше приложение и наши контакт-центры". Ее магазин в Хоршеме, ориентированный на будущее, только что претерпел многомиллионную реконструкцию и тестирует новые концепции, которые будут внедрены в других магазинах. Для расширения ассортимента в магазине компания инвестировала?5. В общей сложности 4 миллиона в 27 магазинах с дизайном магазинов, “использующим свежие цвета, а также облегчающим покупателям совершение покупок и поиск сезонных новинок в магазине”. Но невозможно скрыть проблемы, с которыми сталкивается фирма, поскольку новая цель по снижению затрат и продажа ценных активов, таких как поля для гольфа (которые “дадут нам больше денег для инвестиций в нашу трансформацию”), подчеркивают актуальность процесса реорганизации.
