Флоранс Руссон из Premiere Vision говорит: “Если в будущем будет достаточно 500 экспонентов, мы сделаем это”.
1-3 июля на парижской выставке Premiere Vision состоялась менее масштабная, чем обычно, сессия, в которой приняли участие 930 экспонентов по сравнению с 1293 годом ранее и которая была распределена по двум залам. В прошлом году мероприятие посетили 25 117 человек, в то время как в этом году, по словам организаторов, среди посетителей было представлено 8 000 компаний. Флоранс Руссон, недавно назначенная президентом Premiere Vision, поговорила с FashionNetwork. Рассказала о своих планах на премьерные показы Vision и Tranoi, а также в более широком плане на модное подразделение организатора мероприятий GL Events. FashionNetwork: Что вы думаете о контексте этого выпуска PV Paris и что это значит для показа?Флоранс Руссон: В настоящее время наша индустрия переживает сложный период, и мы намерены разработать план преобразований для этого показа.
Для нас важно потратить некоторое время на оценку и восстановление прочных связей с рынком, чтобы после лета вернуться с новыми проектами на 2025 год. Мы стремимся создать правильную ценность. Мы знаем, что есть аспекты моды, бизнеса и три основы нашей ДНК, которые мы хотим сохранить, потому что именно они сделали Premiere Vision (PV) такой успешной. Работа над преобразованием не означает отказ от того, чем мы были раньше. Я испытываю огромное уважение и восхищение за всю работу, проделанную на этом мероприятии, которое по-прежнему является обязательным для посещения. Я внимательно слежу за нашей трансформацией, но не отбрасываю то, что работает, и то, что у нас есть. FNW: Назовите три ваших основных направления деятельности?ФР: Первое из наших направлений - это мода. Нам нужно быть немного более открытыми, возможно, более восприимчивыми к общественным тенденциям и перспективам, тем темам, которые мы не обязательно освещаем в наши дни.
Кроме того, есть международный аспект. Весь мир приезжает в Париж, так как же мы можем развить это? Возможно, с использованием мультирегионального подхода и организацией мероприятий в новых странах. Наша третья опора - избирательность, которая, возможно, стала чем-то вроде “ограничения”, но которая, поскольку мы обладаем глубокими знаниями рынка, может дать нам возможность по-разному реагировать на потребности бизнеса. Проект, на который меня назначил Оливье Гинон (президент GL Events), заключается в работе с нашей командой над созданием подразделения моды для GL Events.
В настоящее время это предприятие проводит около 15 выставок в Париже, Азии и США, охватывая всю цепочку поставок - от сырья до готовой продукции. Рационализируя ассортимент наших мероприятий, мы сможем ответить компаниям, обращающимся за советом, следующим образом: “Приходите не на это мероприятие, а на то, потому что оно лучше соответствует вашей политике и стратегии".
И это хороший вызов. FNW: Этот выпуск [PV Paris] был явно более компактным, чем предыдущие. Насколько это сокращение было вынужденным, а не добровольным? ФР: То, как развивается шоу, зависит от множества факторов. Наш сектор переживает кризис, и компании стремятся наладить контакты. Таким образом, выставка просто отражает то, что происходит на высококонкурентном рынке. На определенном уровне меня не очень интересуют показатели, связанные с конкретным мероприятием, потому что мы по-прежнему являемся выставкой с 939 участниками, и это по-прежнему важно. Поскольку я работал не только в текстильной промышленности, но и во многих других отраслях, [я знаю], что во Франции мало крупных выставок, подобных [PV Paris]. Прежде всего, нас интересует возможность повысить ценность и масштаб нашего мероприятия. Если завтра ситуация на рынке изменится, и подходящей формулой для выставки будет сбор 500 экспонентов в одном зале, мы сделаем это с 500 экспонентами в одном зале, это не имеет значения. Мы не хотим подгонять всех под одну гребенку. Избирательность - одна из сильных сторон Premiere Vision. Это необходимо сохранить. Я полностью согласен с тем фактом, что эта сессия проходила в двух переполненных залах. Это позволило нам создать такой уровень активности на стендах, которого мы давно не видели на выставке Premiere Vision. Важно, чтобы шоу не усиливало всеобщее беспокойство, транслируя сообщение о трудностях на рынке в и без того напряженную деловую среду. Наше мероприятие должно стать глотком свежего воздуха, местом, куда профессионалы отрасли приходят, чтобы зарядиться энергией, познакомиться с новыми поставщиками, подумать о том, как меняется их бизнес, и многое другое.
Это то, что важно для нас. Я думаю, что привычка оценивать эффективность выставки только по количеству участников и посетителей устарела. Однако цифры по-прежнему являются показателем. Италия, которая всегда была наиболее представленной страной на выставке PV Paris, за один год сократила свое присутствие вдвое. Присутствие турецких и азиатских производителей побудило участников выставки переключиться на Италию. Что вы думаете об этом сдвиге? ФР: Время от времени принимались определенные стратегии и рассматривались возможности, и сегодня я принимаю их как президент Premiere Vision.
Когда принимались решения, они рассматривались как правильные стратегии. Но что мы хотим сделать с Premiere Vision завтра? Какую ценность мы хотим создать в условиях высокой конкуренции и рыночного контекста, в котором активно работают несколько организаторов шоу? Я считаю, что ответы на наши вопросы заставляют нас задуматься о французском и, в первую очередь, европейском рынке.
Выставка [PV Paris] остается важным событием, которого с нетерпением ожидают многие покупатели. Мы также считаем своим долгом сказать самим себе, что можем получить новый доход, изменив то, что предлагаем. FNW: Усложняет ли повышенная конкуренция участие европейских, турецких и азиатских производителей на одной выставке?Я не знаю. Ассортимент предлагаемой ими продукции различен. Каждая компания, в зависимости от своей стратегии, предпочтет одно мероприятие другому. Это свобода, которой обладают все. В то время, когда рынок переживает двойной структурный и экономический кризис, нам нужно подумать о том, как создать возможности для компаний, посещающих наши мероприятия. В настоящее время у нас меньше итальянских [экспонентов]. Возможно, в будущем их число снова возрастет. Способны ли компании в настоящее время составлять конкретные среднесрочные стратегические планы? Я думаю, что это чрезвычайно сложно, учитывая происходящие сегодня на рынке потрясения. Поэтому нас интересует поощрение эволюционной динамики и принятие подхода к трансформации. Благодаря подходу, который предполагает близость к рынку, совместное проектирование [мероприятий] и оказание поддержки. FNW: Что касается поддержки, то служба подбора партнеров, которую вы запустили в феврале, быстро набрала обороты. Можно ли ее расширить? О.ФР: Наш сервис по организации деловых встреч действительно растет, и мне интересно работать и над такими показателями, а не только над общими цифрами.
В феврале мы запланировали чуть менее 600 встреч. Сейчас у нас 1500 сотрудников, в том числе 230 международных руководителей высшего звена. В целом, компания значительно расширилась. Это доказывает, что у нас есть возможность модернизировать наши сервисы, что мы способны налаживать связи и оказывать поддержку профессионалам отрасли и, в конечном счете, организовывать мероприятия, предназначенные для них.
Руководствуясь теми же соображениями, на этой сессии мы разработали программу "Приглашенный гость". За 12 месяцев мы инвестировали более 2 миллионов евро в поиск покупателей и организацию их поездки в Париж, чтобы они могли встретиться с производителями.
Это либо бывшие посетители выставки Premiere Vision, либо новые участники. И впервые в этом году мы сотрудничаем с агентством Business France в рамках программы "Экспорт начинается во Франции", чтобы французские компании могли воспользоваться ее поддержкой.
Смотрите также:
Pitti Immagine переносит даты своих показов в 2025 году на одну неделю http://kupidonchik.org/pitti-immagine-perenosit-datyi-svoih-pokazov-v-2025-godu-na-odnu-nedelyu/.
Интересности на тему: Бренд Dolce & Gabbana beauty оценивается в 1,5 миллиарда евро и планирует удвоить эту цифру к 2027 году
Классные советы в статье "Celine расширяет свои линии для ванны и тела" здесь.
Это важно, и, вероятно, мы продолжим этим заниматься в будущем. FNW: Участники выставки рассказали нам, что их спрашивали о возможности повторной выставки PV Paris в сентябре. Что вы думаете по этому поводу?ФР: Мы должны задать этот вопрос. Мы работаем на рынке, который больше не зависит от двух сезонов, ситуация изменилась. И мы обязаны систематически проверять, что мы делаем, особенно в том, что касается календаря и трендовых форумов, которых в этом выпуске было меньше и которые были организованы несколько иначе. Выставки становятся все короче, у руководителей отрасли остается все меньше времени на их посещение. Было бы опасно, если бы мы не задавали себе эти вопросы, но дело не в том, чтобы подходить к делу с энтузиазмом и систематически все менять. Я не хочу торопиться с принятием подобных решений. FNW: Вы упомянули отдел моды на мероприятиях GL Events. Какие мосты вам нужно навести с помощью шоу Tranoi?ФР: Это как раз одна из тем, над которыми мы работаем, и нам интересно разобраться со всей цепочкой поставок. Осенью у нас будет больше ответов на эту тему. Существует также проблема проведения выставок за рубежом. В Азии у нас проходит показ Fashion Source, а в Нью-Йорке и Шэньчжэне - премьерные показы Vision sessions. Отраслевая специфика - это один аспект, а региональная - другой. Мы стремимся укрепить наши позиции в Европе, а также в Азии и Северной и Южной Америке. Потому что рынок фрагментирован, и нам нужно оставаться последовательными. FNW: Какую роль сейчас и в будущем играет рынок фотоэлектрических систем в вашем общем видении? FR: Мы работаем над нашим рынком. Вопрос, на который я больше всего хочу обратить внимание в ближайшее время, заключается в следующем: “Как нам усилить роль наших личных мероприятий?” Потому что сейчас, когда рынок все еще находится в упадке и испытывает трудности, мне кажется еще более важным обеспечить наилучшую “физическую” связь между участниками рынка.
Возможно, ситуация изменится, и мы найдем несколько иное решение. Мы активно работаем над этим, но для меня это не является приоритетом.
