Гэри Смит из компании Lycra Company говорит, что цена является проблемой только тогда, когда отсутствует ценность

В своем первом европейском интервью с момента вступления в должность генерального директора компании Lycra в ноябре 2023 года Гэри Смит поделился с FashionNetwork своим видением и планами в отношении компании. Ком. Помимо обсуждения затрат, инноваций и устойчивого развития, бывший генеральный директор Polartec и президент Timberland Outdoor Group рассказал о своей стратегии в отношении производственной структуры компании, своих взглядах на терапевтический текстиль и текущих проблемах рынка джинсовой ткани.

FashionNetwork. Com: С точки зрения вашего опыта работы в текстильном и швейном секторе, какое место занимает компания Lycra в настоящее время в быстро меняющейся индустрии тканей? Гэри Смит: В целом, присоединение к компании Lycra - это действительно захватывающая возможность.

И по многим причинам. Это ведущая группа компаний в своей области, которая работает уже 66 лет и продолжает внедрять инновации. Компания Lycra больше не является просто производителем спандекса, она предлагает широкий ассортимент волокон и материалов. Что касается спандекса, то мы продолжаем совершенствоваться, позволяя производителям тканей и брендам их клиентов выпускать на рынок продукты, которые меняют мир к лучшему.

Я прекрасно знаком со всеми различными типами материалов в этой отрасли, и именно они открывают двери для брендов с точки зрения производительности, гигиены, комфорта и многого другого. FNW: Вы вступили в должность в то время, когда производители и бренды испытывали все большее давление с точки зрения издержек и цен.

Как это влияет на ваш бизнес? GS: Прежде всего, цена является проблемой только тогда, когда отсутствует ценность. Как партнеры брендов одежды и производителей тканей, мы должны знать, какую ценность мы можем создать для них. Если бы эта ценность была просто взаимозаменяемой, то есть [наша продукция] была бы просто товаром, тогда цена была бы единственной основой для конкуренции. Но это не то, чем мы занимаемся, хотя в нашем ассортименте есть товары повседневного спроса. По крайней мере, половина продуктов, которые мы реализуем, как по объему, так и по категориям, отличаются друг от друга, и их можно найти только у компании Lycra. А другая половина нашего ассортимента, которая предлагает альтернативы тому, что продают наши конкуренты - вы всегда должны с уважением относиться к своим конкурентам, – также способствует дифференциации с точки зрения постоянства, качества и надежности.

Иногда и с точки зрения близости производства, потому что мы обычно производим в регионах присутствия наших клиентов. Наше предложение представляет собой убедительную ценность, которая оправдывает высокие цены, которых мы всегда придерживались. Мы берем на себя лишь незначительную часть затрат на производство конечного продукта. Я уверен, что до тех пор, пока мы можем обосновывать ценность, которую мы добавляем к продукции наших клиентов, мы сможем поддерживать цены, которые мы устанавливаем.

Я вполне уверен в нашей позиции. FNW: Как смена владельца компании Lycra повлияла на организацию и стратегию группы?ГШ: У Shandong Ruyi group было видение, и она приобрела несколько ведущих лейблов, надеясь стать чем-то вроде китайской LVMH. Теперь контроль над компанией взяли их кредиторы.

Начав работать с ними, становится ясно, что они не являются постоянными владельцами. Они инвесторы, а не акционеры. Но они принимают во внимание интересы компании Lycra, потому что именно так они окупят свои инвестиции. Я думаю, что они оказались очень хорошими управляющими, и у меня с ними сложились очень хорошие рабочие отношения. И одна из моих задач - изолировать наш бизнес от структуры собственности, стоящей за ним. FNW: Какое место в вашей текущей стратегии занимает устойчивое развитие?GS: Следует отметить два момента. Во-первых, независимо от отрасли и законодательства отдельных стран, для компании важно поступать правильно. Для профессионалов отрасли важно быть добропорядочными гражданами, независимо от конкурентных или законодательных обязательств. Второй момент заключается в том, что мода, особенно в Европе, стала воплощением негативного влияния потребления. Поскольку мы работаем в этом секторе, мы обязаны действовать. Но я хочу подчеркнуть, что мы пошли по этому пути еще до того, как [устойчивое развитие] стало “модным”, и не только для того, чтобы иметь возможность выпускать продукты, которые могли бы привлечь к нам внимание. После шести месяцев работы на этом посту я могу с уверенностью сказать, что этика и добросовестность уже давно являются отличительными чертами нашей организации.

Это выражается в постоянном стремлении к инновациям и совершенствованию нашего ассортимента. Например, мы всегда стремились к переработке отходов, даже когда это означало отказ от наших собственных продуктов. Мы изобрели эластан, а также T400, который является альтернативой эластану из полиэстера, пригодного для вторичной переработки. И сейчас я возобновил проект по производству нейлона с аналогичным подходом. FNW: Каковы текущие приоритеты с точки зрения вашей производственной структуры? Планируете ли вы строить новые площадки? Или модернизировать и расширить существующие?Генеральный директор: Мы только что объявили о расширении наших производственных мощностей в Китае, стране, на долю которой приходится большая часть мировой швейной промышленности, и где мы относительно слабо представлены. Мы приобретаем завод в Иньчуане, недалеко от границы с Монголией, проект, начатый кем-то другим, а затем приостановленный.

Смотрите также:

Macy's сообщает о более значительном, чем ожидалось, падении квартальных продаж из-за слабого спроса http://kupidonchik.org/macys-soobshhaet-o-bolee-znachitelnom-chem-ozhidalos-padenii-kvartalnyih-prodazh-iz-za-slabogo-sprosa/.

Интересности на тему: Fendi выпускает коллекцию элитной парфюмерии

Классные советы в статье "Жена вампира собирает чемоданы, когда всеобщие беды наносят последний удар" здесь.

Мы завершим его с помощью соглашения о совместном предприятии. Мы сможем производить наши менее совершенные продукты на этом новом предприятии и увеличить мощности для производства более сложных продуктов на наших существующих предприятиях. Задача всегда состоит в том, чтобы найти правильный промышленный баланс между базовыми и ультрасовременными продуктами. Увеличение наших производственных мощностей имеет важное значение, поскольку местный спрос высок. Что касается модернизации нашей производственной структуры в целом, важно идти в ногу со временем, чтобы сохранить наши инвестиции, а также нашу стратегию и способность быть гибкими. На наших европейских предприятиях мы планируем перейти с угольной энергетики на газовую, создав когенерационные установки, которые будут снабжать энергией местные районы, где они работают.

Партнерство с производителями тканей