Оптимистичный Бруно Павловски о прекрасном 2023 году, который привозит Chanel в Манчестер и поддерживает Metiers d’Art.
На этой неделе Chanel неожиданно представила в Манчестере свою последнюю коллекцию предметов искусства Metiers d'Art, продемонстрировав потрясающую энергетику этого города. Всю неделю в доме проходили различные мероприятия по всему городу: в среду состоялся ужин от Даниэля де ла Фалеза, шеф-повара-хипстера и аристократа моды, в клубе Salford Lads Club, боксерском клубе redbrick, вечернее шоу, на котором присутствовали такие послы, как Кирстен Стюарт и Тильда Суинтон. Коко регулярно посещала этот регион в качестве подруги герцога Вестминстерского.
Неподалеку, в графстве Чешир, находится его фамильный дом Итон-Холл, где находится the market garden of Higher Ground, популярное манчестерское бистро, где гости Chanel наслаждались великолепным обедом из свиной корейки, вяленой в чернилах каракатицы, творога из камбрийской козлятины и спрутов с маслом на углях. Тем временем в пятницу в нем открылась новая поразительная выставка "Манчестер, прошлое, настоящее, будущее", созданная опытными редакторами Шарлоттой Стокдейл и Кэти Лайалл.
Хитроумный сборник о прохладном и колоритном Манчестере, взятый из специального выпуска глянцевого модного журнала Chaos 69, спонсируемого Chanel. После шоу гости – звезды, жертвы, редакторы и просто очень красивые – устроили вечеринку в купальнях Виктории, где в заброшенном бассейне состоялся грандиозный концерт Primal Scream.
Это был званый вечер, организованный шеф-поваром Томом Барнсом, который приготовил восхитительный вариант классического британского рыбацкого пирога. Однако главным событием стал последний показ Metiers d'Art, уникальной коллекции, созданной два десятилетия назад, чтобы привлечь внимание к редким мастерам, которых группа Chanel постепенно объединила в холдинг, известный как Paraffection.
В нем использованы британские мотивы в юбках с запахом, твидовых костюмах, шетландском трикотаже, платьях для кукол и кепках baker boys, но в сочетании с редкими французскими ремесленными приемами – украшенными драгоценными камнями пуговицами, вышивкой и перьями, вшитыми в заварочные чайники, виниловые пластинки и цветы в стиле поп-арт. Перед аудиторией в 600 человек была представлена самая крутая коллекция дизайнера Chanel Виржини Виард за последние пятьдесят лет ее правления, с тех пор как она сменила Карла Лагерфельда.
Частная компания Chanel не раскрывает данные о своих продажах, но годовая выручка приближается к 20 миллиардам евро. Итак, мы встретились с президентом модного дома Chanel Бруно Павловски и человеком, который также руководил созданием Paraffection, за кулисами показа – в таверне Bay Horse на Томас-стрит.
Fashion Network: Почему мы в Манчестере?Бруно Павловски: Виржини действительно хотела приехать в Англию по многим причинам – культура, музыка и вдохновение. Но в Лондон мы не поехали, потому что этого было достаточно. Мы хотели, чтобы город олицетворял Англию – ее энергию, музыку и идеи, смешанные с творчеством, и вот мы здесь, в Манчестере. На мой взгляд, существует несоответствие между тем, как много людей видят Chanel, и тем, как его воспринимают в таком динамичном городе, как Манчестер, месте рождения промышленной революции, наделенном прекрасной энергетикой. Виржини хотела найти вдохновение и приобщиться к современной энергии, искусству и музыке. И Томас-стрит воплотила в себе часть этой истории - хлопчатобумажная улица, когда-то славившаяся своими тканями, а сегодня - модными магазинами, пабами и тату-барами.
FN: Почему так важно, чтобы шоу Metiers d'Arts так много путешествовали?BP: Ну, мы могли бы легко остаться во Франции, но нам нравится следовать идеям Виржини, и в этом сезоне это Манчестер. В прошлом году она хотела поехать в Африку. И, поразмыслив над этим, мы поняли, что Дакар был правильным выбором. Путешествовать в целом важно, даже если мы видели несколько замечательных выставок современного искусства в Париже. Путешествия позволяют окунуться в другую культуру, например, в Дакаре или Манчестере, что отлично подходит для такого французского бренда, как Chanel. Именно этого мы и хотели добиться, создав этот выпуск Chaos. Это открытие многих слоев города и культуры. Что означает Манчестер и что символизирует выставка в ваннах Виктории, которая показывает, почему Chanel так интересуется MCR. FN: Как менялся подход Карла к работе с Virginie?BP: На мой взгляд, Карл и Виржини очень разные люди.
Виржини старается выбирать новый подход к каждой совместной работе, хотя ее идеи развивают принципы бренда. Я также должен сказать, что никогда еще в наш бутик не приходило так много клиентов. Виржини привносит в каждую коллекцию что–то свое - более свободное и подвижное, хотя мне не очень нравится сравнивать ее с Карлом. FN: С появлением Виржини возраст ваших клиентов стал моложе?BP: Мне не хотелось бы сводить обсуждение к этому. У нас очень широкий круг клиентов, даже несмотря на то, что в большинстве случаев в наши бутики приходит молодая клиентура и знакомится с брендом. Не потому, что ее идеи и дизайн проще, часто они хотят чего-то более изысканного. Так что я никогда по-настоящему не задумываюсь о возрасте. Я думаю, это заслоняет вам обзор – Chanel - это очень масштабная идея с точки зрения стиля, силуэта и выразительности. FN: Какие две первые компании были приобретены Paraffection и почему?В.П.: Дезрюс – для пуговиц, Лесаж - для вышивки, а затем мы быстро добавили к ним Лемари и Дом Мишеля. Дорогой месье Дезрюс умер от сердечного приступа, и нам пришлось довольно быстро выкупить бизнес.
Это был наш единственный источник пуговиц – и он по-прежнему изготавливает большинство наших пуговиц, а также для многих других известных марок. Когда мы создавали 19M, мы не забывали, что эти дома всегда работали с большим количеством клиентов - такова была их бизнес-модель.
Им пришлось это сделать, поскольку некоторые бренды не имели одинакового успеха в одно и то же время. Поэтому мы, естественно, приняли этот элемент в их бизнес-модели. Наша задача - избавить эти дома от всех административных проблем, чтобы они могли сосредоточиться на творчестве. Это не тот случай, когда мы оставляем все самое лучшее для Chanel, поскольку то, что мы просим у них, сильно отличается от других домов. Это помогает гарантировать их долговечность. FN: Каким будет год для Chanel?BP: 2023 год будет прекрасным, рост будет выражаться двузначными цифрами. Но главный вопрос в том, что с сентября мы продолжаем стабильно расти, несмотря на замедление темпов роста в основных экономиках. Во время эпидемии Covid клиенты Chanel не могли тратить деньги, особенно на путешествия, но с тех пор они в большом количестве вернулись в наши бутики. 2024 год будет более спокойным – будет спад, но, подчеркиваю, не падение.
Но в целом перспективы роскоши по-прежнему очень хороши. Я вижу будущее, в котором многие предприниматели будут зарабатывать много денег и захотят их тратить. Раскол в обществе между очень богатыми и простыми людьми продолжится. И те, кто находится на самом верху, естественно, обратятся к высококачественным продуктам с реальной историей. Плюс, главная сила Chanel в том, что у нас также очень широкая база в сфере парфюмерии, косметики, аксессуаров и обуви, и мы хотим сохранить ее, даже если сейчас это сложно. FN: Что вы планируете в плане открытия магазинов?Мы постоянно повышаем качество и востребованность нашей сети в более чем 50 странах, чтобы создать наилучшие условия для совершения покупок.
Смотрите также:
Продажи французских специализированных ритейлеров не восстановились в ноябре http://kupidonchik.org/prodazhi-frantsuzskih-spetsializirovannyih-riteylerov-ne-vosstanovilis-v-noyabre/.
Интересности на тему: LVMH продает контрольный пакет акций круизного розничного бизнеса
Классные советы в статье "Рекордный ажиотаж вокруг покупки часов Rolex или Patek Philippe закончился" здесь.
Мы можем открывать один или два флагманских магазина в год, но не чаще. В Шанхае, например, у нас три бутика, в то время как у других конкурентов их гораздо больше. В Париже или Гонконге это больше связано с идеей повышения нашей значимости в каждом городе. Простой факт заключается в том, что нам нужны более крупные бутики. Если раньше площадь наших магазинов составляла от 500 до 600 квадратных метров, то теперь нам нужно вдвое больше. И в Азии это проще, поскольку торговые центры становятся все больше. В то время как на авеню Монтень и рю Камбон это сделать гораздо сложнее. У нас также есть сервисная программа Chanel et Moi, которая существовала и раньше, но теперь стала более заметной. Например, когда клиент приносит нам продукт, у которого есть проблемы. И мы делаем это проще – в каждом бутике есть пространство площадью 40 квадратных метров, где можно провести диагностическую беседу, в сдержанной, спокойной и интимной обстановке. Поскольку магазины часто очень загружены. FN: В Интернете Chanel продает только ароматы и косметику, почему бы хотя бы не аксессуары?ВР: Зачем меняться? Да, электронная коммерция - это здорово, но наши клиенты уже подключены к нашим бутикам. Интернет не может предложить ничего лучшего, за исключением, может быть, парфюмерии и косметики. Я чувствую, что наши клиенты привязаны к нашим бутикам и таким отношениям – открывать для себя красивые товары и первоклассный сервис. Эти отношения имеют первостепенное значение, и я постоянно думаю об этом. FN: В чем секрет того, что Chanel остается успешным брендом роскошной одежды?BP: Инвестируем в продукцию, применяем опыт, используем лучшее сырье, способствуем творчеству и вдохновению.
И всегда предлагать продукты, которые имеют реальную ценность, – это мой приоритет. FN: Многие из ваших рекламных кампаний снимаются Inez & Vinoodh, почему вы так сильно привязаны к их работе?FN: Они тесно сотрудничают с Virginie. Они понимают, чего она хочет, и ее идеи. Кроме того, у них большой талант, и они добиваются того, чего она хочет, с точки зрения воплощения ее образа Шанель.
