По словам Франсуа-Анри Пино, «Kering не стремится стать девелопером недвижимости».
С начала десятилетия люксовая группа компаний Kering добилась значительных успехов в приобретении недвижимости, инвестируя сотни миллионов евро ежегодно. Среди этих приобретений следует отметить будущий флагманский бутик Gucci на улице Кастильоне в Париже, открытие которого запланировано на 2026 год, а также здание посольства Канады на авеню Монтень в Париже и еще один престижный объект недвижимости на Пятой авеню в Нью-Йорке. Керинг выделил почти 1.
Инвестиции в недвижимость составили 4 миллиарда евро в прошлом году, согласно данным, опубликованным 8 февраля французским гигантом роскоши, выручка которого в результате снижения упала чуть ниже отметки в 20 миллиардов евро. Эти дорогостоящие шаги вызвали вопросы о стратегии группы в этом отношении.
Особенно после того, как в конце января Бернар Арно, генеральный директор ведущего мирового производителя товаров класса люкс LVMH, выступил с резкой критикой, заявив, что "следует избегать не покупки таких помещений, а покупки В + по ценам ААА. К сожалению, некоторые наши конкуренты, похоже, не совсем понимают этого", - всего через несколько дней после того, как Kering объявила о завершении своей деятельности в Нью-Йорке. Во время презентации годовых результатов деятельности Kering Жан-Марк Дюпле, заместитель генерального директора группы, и Франсуа-Анри Пино, ее генеральный директор, обсудили свой подход к этим инвестициям.
"Мы покупаем исключительные активы, востребованные всеми группами, в ограниченном числе городов, потому что считаем, что это создает ценность для наших брендов", - пояснил Жан-Марк Дюпле. "У нас чуть менее 1800 точек продаж. Сегодня нам принадлежат три флагманских магазина на основных рынках, и мы могли бы увеличить их число до 10 или 15.. Но важно понимать, что это составляет всего 1% нашей сети. Эти активы действительно имеют относительно высокую стоимость, но мы не стремимся становиться девелоперами недвижимости". "Это очень редкие активы, которые соответствуют стратегии продвижения бренда. "То, что здание доступно в определенном месте, еще не означает, что мы его купим", - пояснил генеральный директор Kering на пресс-конференции. "Мы примем его, если это будет соответствовать стратегии развития бренда. На данном этапе развития Gucci имеет смысл разместить флагманский магазин на улице Кастильоне, так же как и Saint Laurent на авеню Монтень. Мы не заинтересованы в том, чтобы использовать все, что есть на рынке!" Для группы это возможность заявить о себе в конкурентной борьбе с другими крупными домами класса люкс, особенно с домами группы LVMH, которые приобретают мега-флагманы на самых богатых торговых улицах мира.
"Наша цель - подчеркнуть эксклюзивность и высококлассное позиционирование наших домов. Десять лет назад Saint Laurent зарабатывал 500 миллионов евро, и мы не предполагали, что на самых красивых проспектах мира будет площадь более 1000 квадратных метров", - заявил Франсуа-Анри Пино.
"При доходе более 3 миллиардов евро это становится необходимым. Другие не стали дожидаться, пока мы займем эти места, и именно поэтому в некоторых местах, в некоторых городах мы инвестируем". С учетом объявленных сделок на сотни миллионов евро, суммы особенно значительны. И хотя группе также необходимо инвестировать в экспертизу, особенно в ювелирные изделия и изделия из кожи, для дальнейшего подтверждения своей цели по повышению качества, а также в технологии и обучение, эти суммы могут негативно сказаться на ее возможностях развития в других областях.
Смотрите также:
Китайский гигант электронной косметики Ulike стремится завоевать Европу http://kupidonchik.org/kitayskiy-gigant-elektronnoy-kosmetiki-ulike-stremitsya-zavoevat-evropu/.
Интересности на тему: Редактор британского журнала Vogue опубликовал обложку с 40 "легендарными женщинами"
Классные советы в статье "Новый владелец Body Shop "планирует управлять сетью магазинов в Великобритании" - отчет" здесь.
"Одним из способов уменьшить нашу зависимость от рынка недвижимости и высвободить капитал для других возможностей является объединение усилий с финансовыми партнерами. Это сотрудничество позволяет нам быть более гибкими, особенно когда рыночные условия складываются не в нашу пользу. Например, мы применили этот подход к зданию Omotesando в Токио, где мы сотрудничали с инвестиционным фондом на условиях 10-90%. Этот пробный запуск демонстрирует эффективную и гибкую стратегию, которую мы могли бы использовать более широко". Таким образом, Kering могла бы заключить соглашения с инвестиционными фондами, которые обеспечили бы ей размещение в местах премиум-класса при значительно меньших инвестициях в операции с недвижимостью. Однако заместитель генерального директора намекнул, что нынешний финансовый климат не обязательно благоприятствует таким финансовым соглашениям и что первые из них могут возникнуть в течение одного-двух лет.
Остается неясным один момент: какой дом моды, входящий в группу компаний Kering, выиграет от выгодного расположения, приобретенного ранее в этом году в Нью-Йорке за 885 миллионов евро на Пятой авеню, 715-717, на юго-восточном углу 56-й улицы?
