Прибыль от слияний и поглощений растет, так завершен ли сейчас ее оборот?
В среду M&,S практически объявила о завершении своей работы, представив свои последние годовые результаты. В нем не совсем были использованы эти слова, но, возможно, так оно и было, поскольку в нем были представлены впечатляющие показатели за 52 недели до конца марта и говорилось о “начале новых слияний и поглощений”. Его акции подскочили почти на 10% в начале торгов, что является еще одним признаком того, что рынок считает, что поворот к лучшему уже предрешен.
Поскольку в последнем отчете говорилось об усилиях по восстановлению компании примерно с начала Нового тысячелетия (примерно в то же время, когда Gap Inc начала свой долгий путь к восстановлению через Атлантику), читать его было, несомненно, приятно. Итак, что же стало главной новостью? Прибыль до налогообложения и корректирующих статей выросла с 453,3 млн до?716,4 млн, а установленная законом прибыль до налогообложения выросла с?475,7 млн до?672,5 млн.
Выручка выросла на 9,3% до 13,04 млрд фунтов стерлингов. Важно также отметить, что скорректированная рентабельность вложенного капитала выросла с 10,6% до 14,1%. С точки зрения продаж, самым сильным подразделением было продовольственное (рост на 13% при марже в 4,8%), но также отличилось подразделение одежды и товаров для дома (C&H). Его продажи выросли на 5,3%, а скорректированная операционная прибыль выросла с?с 323,8 млн. до?402,8 млн.
И у него была сильная и растущая маржа в 10,3%. Продажи аналогичных товаров C&H выросли на 5,2%, а женская и мужская одежда в “центральных категориях” показала лучшие результаты “благодаря улучшению стиля, качества и стоимости продукции”. Особое внимание было уделено “высокому качеству” основной продукции в таких категориях, как джинсовые/повседневные брюки, трикотаж и бюстгальтеры, продажи мужской одежды с автографами выросли более чем на 50%, рост праздничных продаж составил около 15%, что отражает возвращение к путешествиям и мероприятиям, общая доля рынка одежды выросла до 10%, а доля товаров по полной цене увеличилась с 11,6% до 12,4%. Однако не все было идеально.
Совместное предприятие Ocado по розничной торговле остается проблемным, а в его международном подразделении (за вычетом Ирландской Республики, поскольку в будущем оно станет частью расширенного подразделения по рентабельности инвестиций в Великобритании) продажи в постоянной валюте упали на 1%, а скорректированная операционная прибыль снизилась с 67,9 млн евро до 47,7 млн. евро.
Стратегия приносит свои плоды
Но очевидно, что основные операции в Великобритании (и Ирландии), на которые опирается M&S, идут полным ходом, и компания, по понятным причинам, настроена оптимистично. Генеральный директор Стюарт Мачин (Stuart Machin) сказал: “Спустя два года после реализации нашего плана по перестройке в целях роста мы видим начало новых слияний и поглощений. ”Продукты питания“ и "C&H" уже 12 кварталов подряд демонстрируют рост продаж, и эта динамика придает нам уверенности. Мы становимся все более востребованными, привлекаем все больше людей и проводим все больше времени”.
Он добавил, что “инвестиции в ротацию магазинов и создание сквозной цепочки поставок начинают окупаться. Открытие новых магазинов и обновление ассортимента опережают прогнозы и привлекают новых клиентов. Модернизация цепочки поставок способствовала росту маржи в обоих компаниях. ”После увеличения доли рынка одежды компания Machin видит “существенные возможности для роста для достижения наших целей по увеличению доли рынка на 1% в период с 23 по 28 финансовый год”. Действия в сфере моды
Так что же стоит за возвращением C&H? M&S уделяет больше внимания основным линиям, придавая модным тенденциям еще большую новизну и концентрируя поставки на стратегических партнерах и ускоряя цепочку поставок.
С 2019/20 года количество опционов на женскую одежду сократилось на двузначные цифры, “покупайте смелее и активнее”, за последние два года количество линий с объемом продаж более 1 миллиона фунтов стерлингов увеличилось примерно на 50%, доля продаж по полной цене увеличилась с 63% до 81% с 2019/20 года, и улучшает качество товаров, поскольку в настоящее время срок хранения составляет менее 12 недель, по сравнению с 18 неделями в 2018/19 году. И в центре внимания - многоканальная мода.
Продажи в обычных магазинах C&,H выросли на 4,1% в прошлом году благодаря хорошим показателям в торговых центрах и ритейл-парках. Компания открыла шесть магазинов с полным ассортиментом, в которых продаются как C&,H, так и продукты питания, и закрыла 12, из которых пять были перенесены.
Все магазины, работающие на замену, “значительно превзошли показатели закрытых магазинов и превысили прогнозируемую прибыль”. И это также является ключевым направлением в текущем году. В 2024/25 году компания откроет четыре новых магазина с полным ассортиментом и “внедрит обновленный формат обновления”. Компания продолжает поиск новых площадок. Ее долгосрочная цель - слияния и поглощения. Доля Com в продажах C&,H компании вырастет до 50% по сравнению с 22% пять лет назад. На этот раз рост онлайн-продаж C&,H составил 7,8%, и во втором полугодии он ускорился, особенно в сегменте женской одежды. Приложение также продолжало расти, и на его долю приходилось 44% онлайн-заказов по сравнению с 37% в предыдущем году. Продажи брендов-партнеров выросли на 33% благодаря появлению новых партнеров, включая Adidas, Puma и Sweaty Betty, что способствовало росту средней стоимости корзины. Усовершенствована цепочка поставок
Цепочка поставок является важнейшей составляющей успеха компании, и она заявила, что добилась прогресса в реализации первого этапа своей программы "от начала до конца".
Ее цель “состоит в том, чтобы перейти от медленно развивающейся компании с обширной базой поставок и складскими центрами, в которых хранятся запасы, к группе стратегических поставщиков с рационализированной сетью автоматизированных складских центров, где полная прозрачность позволяет нам поставлять товары непосредственно заказчику”.
Она начала объединять трикотаж, джинсовую ткань и нижнее белье с меньшим количеством поставщиков. Количество фабрик по производству тканей также сократилось по мере объединения объемов. В логистическом центре Великобритании объемы продаж были объединены на девяти основных площадках. Инвестиции в многоканальность и более широкое использование магазинов-центров для консолидации возвратов позволили сократить расходы. В этом году будут сделаны дополнительные инвестиции, такие как новая платформа планирования, мерчандайзинга и управления ассортиментом. Также был достигнут прогресс в реализации плана А. Использование переработанного полиэстера увеличилось примерно до 70%, а 100% хлопка теперь используется в одежде из надежных источников. В нем говорилось, что это “начало нового бизнеса по производству одежды, товаров для дома и косметики, с улучшенными продуктами и торговой моделью, а также улучшенным предложением для клиентов, которое находит отклик у более широкой клиентской базы”.
И говорилось о “значительных возможностях”, которые ждут нас впереди. Но прибыльность пока не является “лидирующей на рынке", несмотря на наше преимущество в масштабе. Предстоит еще многое сделать для развития онлайн-приложений и приложений для слияний и поглощений, а также для привлечения клиентов и расширения партнерских брендов. Все это поможет удержать клиентов в рамках нашей экосистемы слияний и поглощений”. Международная головная боль
Так что насчет проблем международного бизнеса, в которых он “не добился такого прогресса, как наш бизнес в Великобритании”. В нем происходит “перезагрузка”. M&,S aid: “Мы планируем использовать наш бизнес в Великобритании и надежный бренд для расширения глобального охвата за счет партнерских отношений с минимальными затратами и многоплатформенного онлайн-бизнеса с глобальным охватом”. Международные продажи снизились до?719,1 млн. В результате более слабого роста продаж во втором полугодии и действий по сокращению запасов, скорректированная операционная прибыль резко снизилась, как упоминалось выше. Рост розничных продаж снизился на 3. 6% в неизменном выражении во втором полугодии на фоне жестких сравнительных показателей и более мягкого рыночного фона.
В Индии были приняты меры по устранению избыточных запасов и сокращению запасов на складе. Онлайн-продажи составили?118,6 млн., снизившись на 10%. 2%, поскольку “рекламная активность была снижена, а в предложение о доставке были внесены изменения для повышения прибыльности”.
Смотрите также:
Richemont прекращает существование бренда AZ Factory, превращая его в академию для молодых дизайнеров http://kupidonchik.org/richemont-prekrashhaet-sushhestvovanie-brenda-az-factory-prevrashhaya-ego-v-akademiyu-dlya-molodyih-dizaynerov/.
Интересности на тему: Superdry раскрывает план радикальной реструктуризации
Классные советы в статье "Primark запускает новый фирменный стиль и летнюю кампанию" здесь.
Но фирма заявила, что прибыльность увеличилась в Ирландской Республике. Продажи там были “обнадеживающими”, увеличившись на 2,4% при неизменном обменном курсе до 320,7 млн. фунтов стерлингов. Операционная прибыль до корректировки статей увеличилась до 27,9 млн фунтов стерлингов с 16,9 млн фунтов стерлингов в прошлом году. Начиная с 2024/25 финансового года, результаты деятельности Республики Ирландия будут публиковаться в рамках нового сегмента Великобритании и Республики Ирландия в разделах "Продукты питания" и "Одежда и товары для дома".
