Рынок элитной косметики: объем рынка Юго-Восточной Азии и Индии в ближайшие десять лет увеличится втрое
Могут ли Юго-Восточная Азия и Индия стать новыми "Эльдорадо" для мировых игроков в сфере красоты класса люкс? По крайней мере, так утверждают международная консалтинговая фирма Kearney и Luxasia, дистрибьютор косметических средств премиум-класса в Азиатско-Тихоокеанском регионе, в исследовании, озаглавленном "Раскрытие возможностей быстрого роста рынка элитной косметики в Азии".
Согласно отчету, ожидается, что рынок престижной косметики в Юго-Восточной Азии и Индии будет расти в среднем на 11% в год до 2031 года - по сравнению с ростом мирового рынка элитной косметики на 4-6% - и увеличится втрое за десять лет. К 2026 году он может стоить 7 долларов. 6 миллиардов долларов в этих регионах.
"Юго-Восточная Азия и Индия должны быть на повестке дня каждого генерального директора компании luxury beauty по всему миру, поскольку эти рынки готовы возглавить следующий этап роста индустрии красоты класса люкс", - говорит Сиддхарт Патхак, директор Kearney по потребительской индустрии и торговле в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В то время как китайский рынок восстанавливается медленнее, чем ожидалось, и точно так же, как в Японии и Южной Корее предложение косметических брендов относительно насыщено, рынки Южной Азии и Индии привлекают больше, чем когда-либо, международных брендов элитной косметики, а также местных брендов.
Тем более что ожидается, что представители высшего и среднего класса, численность которых к 2026 году превысит миллиард человек, будут все больше ориентироваться на предметы роскоши. "Это представляет собой ограниченную, но прекрасную возможность для брендов элитной косметики войти в рынок сегодня и добиться успеха", - резюмируется в исследовании.
Спешка в Индию
Бренды класса люкс не заставили себя долго ждать, прежде чем обратить свое внимание на Индию. Год назад мировой косметический гигант L'Oreal восстановил присутствие на индийском рынке Lancome, флагманского бренда своего люксового подразделения.
Шесть лет назад Lancome уже пробовала свои силы на индийском рынке, но низкий спрос на товары класса люкс вынудил ее отступить. Цель L'Oreal India состоит в том, чтобы в течение трех-пяти лет ее бизнес достиг миллиарда евро, а темпы роста в два раза превысили показатели индийского рынка косметики.
В сентябре прошлого года японская косметическая группа Shiseido представила свой бренд Nars местным салонам красоты в Индии. Менее роскошный, но более премиальный магазин The Body Shop, который вскоре должен сменить владельца, также увеличивает число своих магазинов в стране, где он работает с 2006 года в 200 точках продаж.
Цель состоит в том, чтобы открывать около тридцати магазинов в год. Глобальные игроки также инвестируют в местные бренды. Например, в мае 2022 года молодой индийский косметический бренд Sugar Cosmetics завершил раунд финансирования в размере 50 миллионов долларов с группой инвесторов, включая азиатский филиал L. Catterton - франко-американский инвестиционный фонд, соучредителем которого является LVMH. В июле 2022 года американская группа Estee Lauder, которая также страдает от разочаровывающих результатов в Китае, объединила усилия с индийской компанией Nykaa, специализирующейся на онлайн-продажах косметических товаров, для запуска Beauty &You India, программы, направленной на поддержку молодых индийских брендов косметики и предпринимателей в этом секторе в разработке своих проектов. Однако Индия, как и Юго-Восточная Азия, состоит из высокодиверсифицированных рыночных экосистем, что делает ее сложным рынком.
Смотрите также:
Meta превосходит оценки доходов и снижает расходы на 2023 год. http://kupidonchik.org/meta-prevoshodit-otsenki-dohodov-i-snizhaet-rashodyi-na-2023-god/.
Интересности на тему: Модный магнат Питер Найгард отвергает изображение сексуального логова на суде
Классные советы в статье "Джонни-О назначил Patagonia vet новым генеральным директором" здесь.
"Сегодня бренды класса люкс сталкиваются с шестью основными проблемами в этом фрагментированном регионе: многопрофильные сети розничной торговли, неоднородные предпочтения местных продуктов, различные маркетинговые подходы, сложная нормативно-правовая база, дорогостоящие и своеобразные цепочки поставок, а также выбор партнеров в условиях информационной асимметрии", - говорится в исследовании.
