SMCP излагает план по «сохранению прибыльности и стимулированию роста»

2023 год для SMCP, французского элитного конгломерата, известного своей доступной роскошью, выдался неоднозначным. С одной стороны, группа продемонстрировала рост продаж, превысивший 2% и достигший 1,23 млрд евро. К числу заметных достижений относятся рост выручки Sandro на 3%, превысивший отметку в 600 миллионов евро, и устойчивый французский рынок, принесший 413 миллионов евро, несмотря на снижение потребительских расходов во второй половине года.

Между тем, Азиатско-Тихоокеанский регион вырос почти на 11% до 255 млн евро, а Китай продемонстрировал рост, хотя и не такой уверенный, как ожидалось. И наоборот, выручка Maje выросла всего на 1,1% до 462 млн евро, что объясняется двумя коллекциями, которые не нашли отклика у клиентов, и значительным снижением маржи, главным образом из-за более высоких единовременных платежей и возросших финансовых затрат.

Во время презентации годовых результатов SMCP генеральный директор Изабель Гишо подчеркнула постоянные усилия компании по повышению ее социальной и экологической ответственности. Это включает в себя глобальное внедрение политики инклюзивности и использование "более ответственных" продуктов или материалов в 59% коллекций Осень-Зима 2023.

Гишо также отметил открытие флагманских магазинов Sandro и Maje в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, а также увеличение доли онлайн-продаж, которая в настоящее время составляет 22% от общего дохода группы, равномерно распределяясь между веб-сайтами собственного бренда и партнерскими отношениями со сторонними платформами, такими как Zalando, El Corte Ingles, и 24 секунды. Кроме того, руководство SMCP сообщило о сохранении стабильной доли продаж продукции по полной цене, несмотря на сложную ситуацию с потреблением в Европе во второй половине года.

Усилия по оптимизации затрат начались в конце 2023 года, что привело к повышению валовой прибыли, достигнутой благодаря разумному управлению затратами и контролируемому росту цен в магазинах в условиях инфляционного давления. "2023 год уже позади", - пояснил Гишо во время телефонной конференции.

"Мы приступили к реализации комплексного плана модернизации. Мы представим подробную информацию о наших мерах во время презентации результатов за первый квартал в конце апреля. Наша цель - сохранить прибыльность и способствовать росту, а также завоевать долю рынка, поскольку возможности существуют даже в сложных условиях". План группы состоит из четырех ключевых элементов. Для завоевания доли рынка первостепенное значение имеет повышение привлекательности своих брендов, при этом особое внимание уделяется улучшению восприятия бренда, уточнению деталей продукции и повышению качества материалов в коллекциях. Этот подход был очевиден на презентации коллекции Maje осень/зима 2024-25, прошедшей на прошлой неделе в Париже, где были представлены изысканные модели трикотажа, сложные детали, вечерние наряды и оригинальный крой, подтверждающие это намерение.

SMCP стремится адаптировать свою деятельность в соответствии с ожиданиями региона, внедрять новые услуги и расширять сотрудничество с другими заинтересованными сторонами. Компания также намерена расширить свое присутствие в недостаточно используемых категориях, заявив: "Мы будем расширять ассортимент аксессуаров, отмечая значительный рост продаж мужской одежды".

Более того, хотя розничная сеть остается ценным активом, она также сопряжена со значительными операционными расходами. Поэтому SMCP стремится пересмотреть масштабы своей розничной сети, которая в настоящее время насчитывает 1373 магазина по всему миру, в том числе 472 во Франции.

"Наиболее заметным решением будет закрытие примерно 15% китайской сети примерно в 30 городах, где активность не восстановилась", - заявил Гишо. "Аренда на два-три года позволяет нам сосредоточиться на магазинах, приносящих наибольший доход. Мы систематически анализируем нашу деятельность, чтобы определить регионы, в которых мы можем действовать по-другому. Цель также состоит в том, чтобы перераспределить бюджеты на перспективные цели, в частности, на Соединенные Штаты. Однако мы также видим возможности для сотрудничества с нашими партнерами на Ближнем Востоке и в Индии, где наши первые магазины откроются во второй половине 2024 года". Хотя на данный момент эта модель приносит только 8% выручки, она может позволить группе расширяться в новых регионах, таких как Южная Америка или розничная торговля туристическими товарами, разделяя риски с другими заинтересованными сторонами.

Группа также сосредоточит свои инвестиции на уголках или всплывающих окнах, которые считаются более эффективными в расчете на квадратный метр. Рентабельность занимает центральное место в этом плане, поскольку группа обещает синергию процессов между брендами, повышение коммерческих показателей своей продукции и постепенное сокращение количества наименований в каждой коллекции.

Однако Гишо пояснил, что "сокращение персонала может повлечь за собой изменение географии, но лишь незначительно повлияет на деятельность штаб-квартиры бренда". Внедряя эти меры, группа стремится добиться существенной экономии средств, сохраняя при этом бдительность в отношении возможностей роста, воздерживаясь от раскрытия конкретных количественных показателей на данном этапе.

Еще одним аспектом, который может привлечь внимание, является прогресс в области структуры капитала. "У нас нет комментариев по этой теме, кроме того, что это продолжающаяся история. Мы отметили публикацию хорошо документированной статьи об этой истории с акционерами". Бывший владелец Shandong Ruyi, который объявил дефолт по своим долгам в 2021 году, увидел, что его кредиторы BlackRock, Carlyle, Anchorage, Boussard и Gavaudan под руководством доверенного лица Glas приобрели 28,8% акций группы, предотвратив попытку поглощения.

Смотрите также:

Испанская сеть магазинов одежды Mango наращивает глобальную экспансию http://kupidonchik.org/ispanskaya-set-magazinov-odezhdyi-mango-narashhivaet-globalnuyu-ekspansiyu/.

Интересности на тему: Закон о цифровых рынках ЕС дает толчок более мелким конкурентам Big Tech

Классные советы в статье "Saucony подписывает контракт с профессиональной бегуньей Ванессой Фрейзер" здесь.

Сегодня европейская Topsoho, люксембургская дочерняя компания Shandong Ruyi, сохраняет за собой 8% акций, заложенных кредиторами, в то время как 15. 9% акций принадлежат дочери Цю Яфу, основательнице Shandong Ruyi, через структуру на Британских Виргинских островах. По данным Les Echos, решение британского суда может позволить кредиторам наложить арест на эти акции, что потенциально может открыть путь для будущих операций французской группы.