Цены на предметы роскоши в центре внимания, поскольку Chanel вступает в новую главу своей жизни
Уход главного дизайнера Chanel рано утром в четверг вызвал волну возмущения в индустрии предметов роскоши стоимостью 1,62 трлн долларов в то время, когда все основные мировые игроки находятся на перепутье. Ведущие мировые бренды модной одежды, такие как частный Chanel и принадлежащие LVMH Louis Vuitton и Dior, активно продвигают на рынок новые фасоны от своих известных дизайнеров, одновременно значительно повышая розничные цены. Крупнейшие компании, производящие предметы роскоши, с 2019 года повысили цены на свою продукцию в среднем на 33%.
По оценкам РБК, за последние два года на это пришлась половина органического роста продаж в отрасли. По мере роста стоимости жизни во всем мире покупатели становятся более разборчивыми, что бросает вызов основным стратегиям компаний. Chanel, второй по величине бренд класса люкс после Louis Vuitton, сообщил о росте продаж в прошлом году на 16% и составил почти 20 миллиардов долларов, что вдвое превышает выручку десятилетием ранее. Более половины прироста пришлось на рост цен. Дизайнер Chanel Виржини Виард, которая работала бок о бок с Карлом Лагерфельдом и сменила его на этом посту после его смерти в 2019 году, оставила свой след в Chanel благодаря оригинальным моделям знаменитых твидовых ансамблей в стиле восьмидесятых. Появившаяся в четверг новость об уходе Виард вызвала споры о том, кто ее заменит.
Как и многие другие компании, производящие предметы роскоши, Chanel значительно повысила цены после пандемии, и теперь классическая сумка с клапаном стоит более чем вдвое дороже - более 10 000 евро (10 800 долларов). Ранее в этом месяце Chanel предупредила, что вступает в более сложные условия, и ей приходится все чаще отстаивать свои высокие цены.
"Я думаю, что вся индустрия слишком сильно взвинтила цены", - сказал аналитик HSBC Эрван Рамбург. "Даже преданные поклонники Chanel критикуют многолетний рост цен на сумки бренда", - добавила Моника Арора, основательница модного сайта PurseBop. Ком. Инвесторы в акции конкурентов Chanel, торгующихся на бирже, также задаются вопросом, не свидетельствует ли резкий рост цен в этом секторе об отсутствии свежих идей. "Инвесторы обеспокоены тем, что повышение цен, возможно, привело к снижению цен или отчуждению потребителей и что у брендов будут ограниченные рычаги роста в краткосрочной перспективе", - сказала Кэрол Маджо, глава отдела исследований европейских товаров класса люкс в Barclays. Руководители компаний, занимающихся роскошью, только недавно начали осознавать, что экономический спад значительно сократил число покупателей, которые могут позволить себе дорогие ремни, сумки, обувь, кошельки и дизайнерскую одежду.
Финансовый директор LVMH Жан-Жак Гиони заявил в апреле, что "амбициозный клиент", не имеющий огромного состояния, "должен приспособиться к этой новой норме, это не займет и 5 минут". "Когда цены повышаются, у этого должна быть причина", - сказал в январе аналитикам председатель правления и главный исполнительный директор LVMH Бернар Арно.
"Продукт должен оправдывать это". Дальнейшее повышение цен может быть трудно обосновать. По словам аналитиков Barclays, конкурирующий с Chanel бренд Saint Laurent, принадлежащий Kering, предпринял редкий шаг: снизил цены на небольшую сумку Loulou и классический кошелек Cassandre на цепочке, отметив, что предыдущие повышения цен, возможно, были слишком агрессивными. Конкурирующий бренд Gucci, также принадлежащий Kering, увеличивает количество супердорогих товаров в своих коллекциях.
Смотрите также:
LVMH готовит замену финансового директора на бывшего руководителя Danone http://kupidonchik.org/lvmh-gotovit-zamenu-finansovogo-direktora-na-byivshego-rukovoditelya-danone/.
Интересности на тему: Кампания Shein по привлечению внимания перед IPO наталкивается на препятствия в Европе
Классные советы в статье "True Fit теперь использует искусственный интеллект для анализа размеров" здесь.
Однако он также надеется привлечь внимание менее состоятельных, амбициозных покупателей такими утилитарными товарами, как носки до щиколоток за 200 долларов в аккуратную полоску. По словам Рамбурга, крупные бренды должны ориентироваться на более молодых и амбициозных покупателей, а также на устойчивых сверхбогатых покупателей.
"Когда вы продаете продукции более чем на 10 миллиардов евро (10,80 миллиарда долларов) в год, это не означает "или-или".
