В прошлом году производство одежды пострадало от проблем с логистикой, но в четвертом квартале наблюдалось восстановление
конец. В течение 12 месяцев, до конца марта, у материнской компании Ashworth and Parker, занимающейся производством одежды, был неспокойный период: новые отчеты показали, что предприятию пришлось столкнуться с серьезной проблемой, связанной со списанием многомиллионных запасов. Если посмотреть на основные цифры, то оборот достиг?221,1 млн. фунтов стерлингов, по сравнению с 219 млн. фунтов стерлингов.
Но валовая прибыль снизилась до 67,67 млн. фунтов стерлингов с 81,38 млн. фунтов стерлингов. Операционная прибыль снизилась до 8,8 млн фунтов стерлингов с 38 млн фунтов стерлингов, а прибыль до налогообложения снизилась до 9 млн фунтов стерлингов с 38 млн фунтов стерлингов.
Чистая прибыль за год составила?7,1 миллиона фунтов стерлингов по сравнению с 33,4 миллионами фунтов стерлингов за предыдущие 12 месяцев. В течение 2022 года компания инвестировала в свою деятельность, платформу и каналы продаж, чтобы поддержать свои стратегические планы глобального роста, а также осенью открыла новые магазины в Манчестере и Ньюкасле.
Магазин женской одежды, расположенный в Ньюкасле, стал ее первым магазином, предназначенным только для женщин, и способствовал постоянному росту продаж женской одежды, как онлайн, так и в физическом плане. Но, судя по отчетам, что-то здесь явно пошло не так.
Проблемы были связаны с новой автоматизированной системой выполнения заказов, которая вызвала проблемы с логистикой и, по сути, помешала как компании, так и клиентам осуществлять бесперебойные заказы. Новая система складирования была внедрена в середине года и должна была улучшить управление запасами и упростить интеграцию с существующими системами, но сработала не совсем так, как планировалось.
Руководство приняло меры, чтобы свести к минимуму воздействие на клиентов, сократив маркетинговые и рекламные мероприятия, чтобы снизить посещаемость веб-сайта, и привлекло дополнительный персонал для выполнения работ до тех пор, пока работа не восстановится. Но в конечном итоге это негативно сказалось на торговле в течение нескольких месяцев, в то время как компания понесла дополнительные расходы и произвела значительное списание запасов.
Компания также заявила, что на нее повлиял отзыв франшиз у ключевых брендов. Компании были возмещены все остаточные запасы по этим франшизам, и она добавила, что продолжает работать с ключевыми поставщиками над внедрением “новых интересных брендов и продуктов в течение 2023 года, чтобы компенсировать любые потери”. Несмотря на все это, ритейлер заявил, что в четвертом квартале он хорошо восстановился, и, как упоминалось ранее, обороту за весь год действительно удалось вырасти. Однако на рентабельность повлияли дополнительные затраты, понесенные из-за проблем, а также более высокий уровень скидок, необходимый для возвращения бизнеса к нормальному уровню запасов.
Тем не менее, компания с оптимизмом смотрит в будущее и подчеркивает важность инвестиций в свою команду. В этот период к нам присоединились Паркер Гандерсен и Карен Драку в качестве генерального директора и финансового директора, соответственно. Они принесли с собой значительный опыт, поскольку Гандерсен был президентом по розничным операциям в дочерней компании LVMH DFS, а также генеральным директором Zalora. Между тем, у Драку значительный опыт работы с британскими ритейлерами, включая M&S и John Lewis.
Смотрите также:
Продажи Givaudan замедлились из-за валютных колебаний, все еще слабой Северной Америки http://kupidonchik.org/prodazhi-givaudan-zamedlilis-iz-za-valyutnyih-kolebaniy-vse-eshhe-slaboy-severnoy-ameriki/.
Интересности на тему: Подкаст: Симона Гибертони из Clinique La Prairie рассказывает о передовых технологиях, позволяющих увеличить продолжительность жизни человека
Классные советы в статье "Объект бестселлера соединяется с Evrnu по оптоволокну, которое можно бесконечно восстанавливать" здесь.
Компания сообщила, что ее база постоянных клиентов продолжает расти по всему миру, и в настоящее время у нее около 7,5 млн подписчиков по электронной почте и 3,6 млн подписчиков в социальных сетях. К концу отчетного периода компания расширила свое присутствие на международном рынке, а ее итальянское подразделение открыло свой первый магазин в Милане в феврале.
Это был также первый магазин за пределами Великобритании. Компания считает, что ее успешный выход на рынок Милана "заложил прочную основу для будущего международного роста". С момента открытия наблюдался "устойчивый рост трафика из региона".
